总监的观察一个功效部分的目标，比方出售总监有劲收入、商场份额、利润、商场实行等。

　　总司理有劲公司全面的使命实质，如图总司理有勁出售、財政、人事、供應鏈、法務、群衆事情等一齊使命。

　　1、使命機能分歧：總司理有勁公司一齊功效部分使命，監視各功效部分總督工作，名望最高，總監有劲一个功效部分的全面使命，名望比总司理低。

　　2、观察目标分歧：总司理有劲公司全面目标，总监只观察一个功效部分的目标。

　　3、使命实质分歧：总司理有劲公司全面的使命实质，总监有劲一个功效部分的计谋、谋划、实行等。

　　4、使命才具分歧：總司理更重視計謀、人事、財政的歸納才具。總監一個部分的計謀、謀劃、打點等才具。

　　總司理有勁公司全面苛重目標雲頂集團官網首頁，商場份額、利潤、商場實行、質地和安甯等目標。

　　總司理更重視計謀、人事、財政等归纳才具。个中计谋筹划和人事操纵才具很强。